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本站评论员文章:把实干兴企落到实处

——论学习贯彻企业2021年“五会”精神之一

来源:long8555点com ?编辑:桂思平? ?时间:2021-02-06 浏览次数: ? 【字体:

集团企业大力提倡的“求真务实”学问——扎扎实实干事,踏踏实实做人,说实话、办实事、求实效,归根结底就是崇实干,把实干兴企落到实处。

实干,需要实心做事。至少在工作时间内,必须把心思用在工作上,而不能用在别的什么地方,尤其是对职责范围内存在的问题,必须不惧不怯、不弃不避,实心实意地去对待它、直面挑战去完成或解决它。比如项目精细管理,不是哪一个部门、哪一个人就能完成的,需要各级、各部门和各岗位主动作为、守土尽责。如果你看我、我等你,或上面等下面出经验、下面等上面出政策,那么项目精细管理就是镜中花、水中月,就会“层层空转”。

实干,需要躬行做事。就是要聚焦企业高质量发展扑下身子、担起责任,以实际行动来做事,善始善终、善作善成,而不是夸夸其谈或沙滩流水不到头。钢筋工捆绑好钢筋、涂料工刮平腻子就是躬行做事;结合实际,贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针,落实“守正、革新、提质、做实”工作要求,定出落实的措施、实行的方案,这也是躬行做事。同样,“把方向、管大局、抓落实”是躬行做事;出思路、想办法、提建议、拟方案、强监管,也是躬行做事。

实干的含义,在中铁贵州企业后发赶超的语境里日渐丰盈,是团结、奋斗、务实;也是进取、创新、争先。而实干的反面就是“虚干”,就是做做样子,就是“表态多调门高、行动少落实差”。表面上看,“虚干”是形式主义、官僚主义,实际上会造成企业的各项部署无法落到实处。实干既要靠精神上的自觉,也要靠严管督事。

企业2021年“五会”上,党委书记、董事长何国栋一针见血地指出了项目管理中存在的问题,这些问题基本都是痼疾。作为项目管理的责任主体就应对标对表、对症下药、严管督事。同样,作为项目管理责任主体的上级,也应以制度为依据,严管督事,帮助并督察基层,确保问题得到解决。

严管督事,需要明确的制度、标准、流程,更需要监管主体责任人挺在一线。应该说,越是敢于监管,就越是受人欢迎、爱戴和拥护,但也越是容易得罪人。作为组织应该“为担当者担当、为干事者撑腰”,做到“三个区分开来”。而作为监管主体责任人,任何时候都必须守住底线,敢于扶正怯邪,决不能将矛盾或问题捂着、盖着而不解决,更不能看人下菜、高举轻放或欺上瞒下、失职渎职。企业发展最大的障碍之一,就是“混日子”行为和失范行为累加所形成的“毒瘤”及其“烂苹果效应”。要竖起“实干兴企”的大旗,向浙江“千官罢免”“千官正名”学习;向HUAWEI“有情操作”“动真碰硬”学习;向保利“刀刃向内”“勇裁冗员”学习,打破阻碍“实干兴企”的坛坛罐罐,立起有利于“实干兴企”的思维模式、价值取向和行为方式。惟有此,才能避免一些干部职工的“佛系”心理,规避“人多不够用”的现象;才能团结共建“实干兴企”的最大多数,确保“实干兴企”的旗帜永远在企业发展的快车道上高高飘扬。

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