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本站评论员文章:以精益管理做实项目

——论学习贯彻企业2021年“五会”精神之二

来源:long8555点com ?编辑:桂思平? ?时间:2021-02-06 浏览次数: ? 【字体:

工程项目是施工建筑企业的创效源头,离开项目创效创誉,企业发展就成为无源之水、无本之木。

高质量发展的巨轮滚滚向前,惟有加强工程项目管理才能让高质量发展在中铁贵州企业生机勃发、花繁叶茂。中国铁建党委书记、董事长汪建平指出:要始终把项目管理作为企业管理的重中之重,作为建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要抓手;集团企业党委书记、董事长雷位冰强调:要提升项目管理效能,坚持向管理要效益,下大力气把项目做实做优;企业党委书记、董事长何国栋指出:推进项目精细管理,应理顺思路、制定措施、狠抓现场,围绕“将项目做实做优、将工作做细做精”;突出“真管、细管、严管”,持续提升现场管控和综合管理能力,将经营成果快速转化为施工产值,有效转化为营业收入,进而转化为实实在在的利润,确保企业高质量发展。

蓝图已经绘就,管理就是出路。建筑施工企业里,有的项目上场评估指标效益可观,可竣工决算亏得一塌糊涂;也有的项目上场评估指标不甚理想,可最终是扭转乾坤,赚得钵满盆满。缘何?差距就出在管理上。管理强者,自能审时度势、妙手回春,激活一潭死水;管理弱者,大多临危不知、贻误战机,葬送一手“好牌”。管理作为完成一项目标或者任务所体现出来的素质,很大程度上决定了事情的发展走势、过程和最终结局。

在企业大力倡导项目精细管理的今天,职工的个人能力,项目经理的管理能力是项目精细管理的一个关键因素。但是,有一些基层职工,尤其是项目管理者不同程度地存在着不思进取、不愿学;心浮气躁、不深学;走走形式、不真学的现象。当前,企业正处在发展的关键时期,需要一大批专业人才在各自的岗位上发挥中坚力量与中流砥柱作用,这就要求全体干部职工学施工生产急需的专业技能;学办事急需的方式方法;学处理问题急需的沟通技巧;学项目管理急需的统筹规划;学现场管理急需的精益求精。常识的学习掌握,对做好项目而言,只是完成了一半,还需要在施工现场检验学习成果;在处理问题中摸索积累经验;在急难险重的任务中摔打磨练团队;在百折不挠中提升素能……

“工程项目是铁建之基,干好项目才是王道。”推进项目精细管理,首先要理顺工作机制,把“项目经理负责制”和“法人管项目”有机结合,明确企业总部、项目经理部两级职责权限,各司其职,形成合力;其次要抓住关键因素,对项目管理模式、作业层管理模式和各种资源的配置模式优化明确,深入思考如何推进项目群管理创新,如何集中优势资源,强化片区管理;同时要严管安全质量,没有安全质量,企业高质量发展就无从谈起,必须强化底线思维,做到“用流程保安全、用技术方案保安全、用信息化手段保安全、用投入保安全、用检查保安全”;再者要严格落实“1234+”项目管理思路、项目全生命周期管理以及责任成本管理“4个阶段、22个环节”流程,大力开展项目达标争先活动和亏损项目整治。

项目管理是一门大知识,让大家把“规划图”变成“施工图”;从“纸上作业”转到“地上作战”,共同把工程项目精细精益管理这篇文章写出锦绣。

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